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一组超级经典小故事[黑色幽默]

来源: www.yIqig.com 时间:2010-07-07 编辑: 人生感悟
一组超级经典小故事[黑色幽默]

一、 抉择

  一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。
   事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复
  活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。
   我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是
  救孩子?
   于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。
   他答道:“我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。
  当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。”
   归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓的抉择不少便是如此。

二、 用人之道

   去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口
  黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
    弥乐佛热情,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管
  理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,
  搞得人越来越少,最后香火断绝。
    佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公
  关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把
  关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
    其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤
  人,关键看如何运用。

三、 鹦 鹉

   一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
    另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
    该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
    结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
    这人赶紧将叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
    店主说:不。
    这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
    店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉。
    这故事告诉我们,真正的人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂
  ,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
    相反许多能力非常强的人却因为过于主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后
  只能做最好的攻关人员,代表,成不了优秀的人。

四、 袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高
  度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠
  还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
   没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休
  ,将笼子的高度加高到100米。
   一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?
  ”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
   管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而
  逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认
  清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。

五、 扁鹊的医术

   魏文王问名医扁鹊说:“你们家三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
   文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因
  ,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微
  的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉
  上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
   管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的
  者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请
  来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。

六、 曲突徒薪

   有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人
  告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表
  示。
   不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊
  宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲
  的人。
   有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾
  的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很
  奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
   管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业过程中的各种棘手问题的人,就是 优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,
  更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者

七、 救 人

   在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯
  冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还
  站在哪儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,
  飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚
  才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

八、 出 门

   古时候,有两个各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将俩都
  压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来
  ,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒
  觉得轻松了很多。
    把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的
  小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同
  时也帮助了自己!
   管理心得:在我们的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道
  ,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?

九、 鱼王的儿子

   有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非
  常,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
    于是个经常向人诉说心中的:“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们
  为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们
  怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大
  了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫
  无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”
  
   一位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗?”
   “是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。”
   “他们一直跟随着你吗?”
   “是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。”
   路人说:“这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他
  们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!” 九、 河边的苹果
   一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担
  柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无
  论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦
  然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,
  见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来,这位小和尚成了师傅
  的衣钵传人。
    世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也是一种。但真正
  的还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个“苹果”。历览古今,抱定这
  样一种生活信念的人,最终都实现了的突围和超越。